実施サービス - アセスメント

「実施」サービスは、人材アセスメント研修になります。アルゴオでは、基本的には、以下の3階層の人材の診断・育成・選抜を行なっています。

  • ・経営層アセスメント
  • ・管理職アセスメント
  • ・キャリア開発アセスメント

日数は基本的に二日間です。人材アセスメント研修は実施後一ヶ月以内にお客様に対して報告会を実施させていただいています。人材アセスメント研修では以下のものが成果物としてお客様に納品されます。

  • ・総合報告書
  • ・個人別フィードバックレポート

成果物は参加者に対しては啓発課題を明確化する目的で、組織に対しては人事施策の参考資料としてご活用いただきます。

  • 設計サービス コンサルティング 組織の戦略組織構造制度の分析と整理 組織を取り巻く環境の分析と整理 求める人材像の明確化 演習課題の作成
  • 実施サービス アセスメント 人材アセスメント 報告会
  • フォローアップサービス トレーニング フォローアップ トレーニング職場実践
  • 「設計」「実施」「フォローアップ」 3つのどの段階からでもスタートすることが可能です。

人材アセスメント

センターアセスメント方式とは、業務を離れた場所での集合研修として、専門的な訓練を受けたアセッサーが参加者の演習行動を観察・評定し、能力診断・育成・選抜を行うものです。センターアセスメント方式は、参加者相互が同じ条件で演習に取り組み、フィードバックを受けることができるので、診断結果の納得感や公平感を担保することが可能です。

報告会

人材アセスメント(二日間)を受講した後、研修参加者宛には個人フィードバックレポートが返却されます。また、組織に対しては受講者個人に対する育成のアドバイス、人事施策や教育研修に対するアドバイスなど総合的な提言を行います。

アセスメントプログラム

経営層アセスメント

次期経営者の選抜と育成、経営幹部の選抜と育成を行います。経営シミュレーションでは、ストレス状況下において、事業の存続と発展のための戦略立案を行い、経営メンバーに対するプレゼンテーションを行うことが求められます。また、バックグラウンドインタビュー(背景面接)を通して経営者としてのWILLの強さを診断します。

管理職アセスメント

組織の中間管理職として、業績管理と人事管理の様々なシチュエーション(演習)を体験しながら、管理職としての能力の自己診断を行い、と担当アセッサーからフィードバックを受けます。現職や新任管理職が対象の場合は診断を目的として、管理職候補者が対象の場合は育成と選抜を目的として活用します。

キャリア開発型アセスメント

30歳前後の若年層を対象とした人材アセスメントサービスです。自身の今後のキャリアの方向性について「キャリア・プロファイル・インベントリー」を活用して自己理解を深めます。「やりたいこと」「やるべきこと」「できること」の3側面から自分の今後の取り組むべき課題を明らかにします。