人事制度にリンクした育成と選抜手法を導入したい
業種：不動産業 従業員数：500名
不動産デベロッパー（従業員500人）A社は新人事制度の導入に当たり、組織の求める人材像を浸透させることと、管理職登用までの期間に適切な能力開発を行うこと、を目的としたアセスメントを実施できる会社として弊社を選定していただきました。弊社ではパートナー企業と共に新人事制度の評価項目を具体的な行動例にブレークダウンし、アセスメント研修を実施することで、高評価をいただきました。
より自社に合った育成と選抜手法を導入したい
業種：サービス業 従業員数：1,700名
旅行会社（従業員1,700人）B社は過去にアセスメント研修を他社で実施していたものの、評価結果・参加者満足度共に低く、アセスメント研修自体に疑問をもたれていました。弊社ではパートナー企業と共に過去のアセスメント研修の問題点を洗い出し、改善策を提案・実施することを通して、クライアント企業に対しては評価結果の満足度を、参加者に対してはプログラム満足度の大幅な向上を実現しました。
戦略を実行できる人材の育成と選抜手法を導入したい
業種：製造業 従業員数：7,000名
メーカー（従業員7,000人）C社は戦略転換に当たり、組織風土と人材変革を行うためにアセスメント研修を企画しました。そのためには、自社が置かれている環境を前提とした演習課題を作成できる会社、また、それを参加者にフィードバックすることができる会社を選択する必要がありました。弊社はハイパフォーマーのサーベイと評価項目の決定、研修実施と報告を行ない高い評価を得ることができました。
